問題の範囲や製品成熟度により｢リファクタリング｣の範囲を決定する

局所的なコードベース・リファクタリング、意味論まで踏み込んだ広範囲な設計改善リファクタリング、機械的に実施する広範囲な設計改善リファクタリング。問題の範囲や製品成熟度により｢リファクタリング｣の範囲を決定

問題が把握できると、次は、どのように「リファクタリング」を進めていくかを決めます。把握した問題は、その方針を決める上で重要なファクターとなります。

しかし、それだけではありません。その製品を開発するために、どの程度の投資をしていくかによっても、｢リファクタリング｣の方針が変わります。

製品への投資は、製品のライフサイクル（下表の左列を参照）により、おのずと決まったり、戦略的に決められます。「レガシーシステム」を活用し、｢リファクタリング｣が検討されるのは、成長期の後期～衰退期です。その各期になされる投資と、｢レガシーシステム｣がもっている問題の状況により、以下の｢リファクタリング｣のなかから、進め方が決められます。

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局所的なコードベース・リファクタリング、意味論まで踏み込んだ広範囲な設計改善リファクタリング、機械的に実施する広範囲な設計改善リファクタリング。問題の範囲や製品成熟度により｢リファクタリング｣の範囲を決定｜【｢レガシーシステム｣の活用を考える必要がない】導入期－製品が市場に導入されたばかり。機能が大きく変わる時期。製品自体の位置付けも、変わる可能性あり。／成長期（前期）－製品が市場に認知され始め、市場における製品の位置づけがほぼ決まる。各社、差別化を図り、機能の追加・淘汰が激しい。【意味論まで踏み込んだ、広範囲な設計改善｢リファクタリング｣（場合によっては、思い切ってアーキテクチャの再構築をしても良い）】成長期（後期）－市場獲得のための競争が激化。製品ファミリはどんどん増やされる。成長期後半では価格競争が繰り広げられる。【意味論まで踏み込んだ、広範囲な設計改善｢リファクタリング｣】成熟期－製品の普及が行き渡り、生き残りがはっきりする。製品ファミリが徐々に整理され、定番ブランドのみが生き残る。【機械的に実施する、広範囲な設計改善｢リファクタリング｣】衰退期－代替製品の登場や、飽きられることで、市場が縮小していくが、根強い顧客層のために製品リリースは維持する。機能追加はほぼないが、互換性は求められる。

広範囲な設計改善のポイント